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Patrice Ras
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100% des managers sont stressés, débordés et la plupart sont insatisfaits de leur travail... Comment est-ce possible ? Faut-il être un super héros pour survivre dans cet univers impitoyable ? Comment savoir si ce que l'on fait est bon ou pas ? Et comment y voir clair parmi les centaines de théories et modèles différents et contradictoires ?C'est à ces questions (et à beaucoup d'autres) que ce livre tente de répondre, avec le recul du philosophe et le bon sens du praticien. Il regorge de réflexions, d'études, de citations, d'exemples, d'anecdotes et de solutions.
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Y-a-t-il un profil du leader et si oui, quel est-il ?
S'agit-il de compétences (voire de talent) ou de qualités (psychologiques) et lesquelles ? Ce profil est-il inné ou acquis ?
S'il est inné, peut-on mesurer son potentiel de leader ? S'il est acquis, comment peut-on le développer ?
Les nouvelles technologies ont-elles changé la donne et dans quel sens ?
Enfin, si le leadership est le fruit d'un processus, peut-on le reproduire (simplement) et devenir leader à volonté, sur une simple décision... ? Vous trouverez dans ce livre les réponses à ces questions, ainsi que des centaines d'histoires de leaders et une méthode simple et efficace pour devenir leader en quelques étapes. -
Ce livre commence par définir précisément le talent, cette notion souvent confondue avec d'autres notions plus vagues, comme le don, la qualité, la compétence ou le point fort. Ensuite, il inventorie les différentes méthodes (analytiques ou symboliques) permettant de l'identifier.Enfin, il détaille les différentes utilisations possibles du talent, que ce soit le sien ou celui des autres. Ce dernier cas intéressera plus particulièrement les professionnels des Ressources Humaines, du management et de l’accompagnement individuel.
